UA-237028761-1

Nhà tư tưởng đổi mới | Kay Hussain of Wise

Hotline: Mr Thịnh 0963777849

lamgia.build@gmail.com

Ngày đăng: 04/04/2022 - 10:24 PM

Nhà tư tưởng đổi mới | Kay Hussain of Wise về việc vượt qua thành kiến ​​vô thức

01 THÁNG 4, 2022 BỞI 

 

Kay Hussain nói rằng thành kiến ​​giới vô thức có thể làm hỏng văn hóa và hiệu quả kinh doanh nếu không được kiểm soát.

Kay Hussain, giám đốc điều hành của Phụ nữ trong Khoa học và Kỹ thuật (Wise), một tổ chức phi lợi nhuận thúc đẩy sự thay đổi văn hóa nhằm cải thiện sự cân bằng giới tính, sự đa dạng và hòa nhập trong khoa học và kỹ thuật, nói: “Nếu bạn có não, bạn có thiên vị. . 

Theo Hussain, thành kiến ​​vô thức là một trong những nguyên nhân lớn nhất gây ra sự mất cân bằng giới tính trong các lĩnh vực này. 

Cô giải thích: “Những thành kiến ​​vô thức là những giả định, niềm tin hoặc thái độ đã học được và chúng tồn tại trong tiềm thức của chúng ta nhờ những trải nghiệm của chúng ta”. 

“Chúng có thể vô tình ảnh hưởng đến cách chúng ta suy nghĩ và hành động. Điều đó thường có thể dẫn chúng ta đến định kiến, ủng hộ hoặc chống lại điều gì đó hoặc ai đó nhưng theo cách thức không công bằng hoặc không hợp lý. "

Thành kiến ​​vô thức có thể có nhiều dạng. Thành kiến ​​về tình cảm là khi các cá nhân thu hút những người mà họ coi là tương tự với họ vì bất cứ lý do gì, giới tính là một trong số họ. 

 

Một hình thức khác là thiên vị xác nhận, khi họ tìm cách xác nhận những ý tưởng đã định trước khi họ tương tác với ai đó. Ngoài ra còn có hiệu ứng sừng và hào quang, qua đó các cá nhân chỉ nhìn thấy các thuộc tính tiêu cực hoặc tích cực ở người khác. 

Sự thiên vị vô thức có thể ảnh hưởng lớn đến văn hóa, con người và hiệu quả hoạt động của một tổ chức

Hussain nói: “Thành kiến ​​vô thức có thể ảnh hưởng lớn đến văn hóa, con người và hoạt động của một tổ chức. 

Sự tồn tại của sự thiên vị trong quá trình tuyển dụng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự đa dạng của lực lượng lao động của một công ty và do đó là kết quả hoạt động của nó. 

Hussain giải thích rằng sự đa dạng và hòa nhập cao hơn có thể dẫn đến các nhóm có hiệu suất cao hơn, vì có nhiều quan điểm hơn, có thể giúp hình thành ý tưởng và giải quyết vấn đề. Cô ấy nói thêm rằng đối với các công ty, việc có những đội như vậy là “luôn luôn chuyển dịch đến kết quả của họ”. 

Định kiến ​​giới vô thức ở cấp quản lý có thể cản trở sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ. Ngược lại, loại bỏ điều này có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty. Hussain trích dẫn một nghiên cứu của Đại học Glasgow Caledonian cho thấy rằng các công ty có từ ba nữ giám đốc trở lên hoạt động tốt hơn đáng kể so với những công ty có phòng họp kém đa dạng hơn. 

 

Định kiến ​​giới cũng có thể ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng của phụ nữ vì họ có thể không được tiếp cận với các cơ hội được đào tạo như các đồng nghiệp nam của mình. 

Hussain nhấn mạnh rằng nếu không được kiểm soát, sự thiên vị vô thức có thể dẫn đến bắt nạt, quấy rối và phân biệt đối xử hoàn toàn. 

Ngoài việc ảnh hưởng đến tinh thần, cô ấy nói rằng tất cả những hậu quả của định kiến ​​giới có thể khiến phụ nữ cảm thấy "không được chào đón và ít được coi trọng hơn". 

Hussain tin rằng để giải quyết vấn đề này, các công ty phải giáo dục nhân viên của họ về sự thiên vị vô thức và tác động của nó. Cô nói: “Sau khi giúp họ khám phá ra những thành kiến ​​vô thức của họ là gì, bạn phải dạy họ cách quản lý và thay đổi hành vi của họ.

Hussain kêu gọi các công ty xem xét các chính sách và thủ tục tại nơi làm việc để đảm bảo rằng họ đang cung cấp một môi trường hỗ trợ sự thay đổi mà họ đang tìm kiếm và họ cũng theo dõi tiến trình.

Zalo
Hotline